（股权架构设计图）

一、小门店主体转型，隔离创始人风险

step1:先成立有限责任公司（比如成立小美品牌管理有限公司），注册资本不宜设定过高，将创始人的出资风险隔离在可控的范围内。同时，作为顶层设计框架，将原有商标与品牌转入新设公司享有。

step2:再将原有门店的租赁合同关系、员工关系、设备产品等转入新公司，当然要正规评估作价，通过资产转让或合同转让的方式操作。

step3:注销原个体工商户。小门店主体转型只能注销原来的个体工商户，无法直接从个体工商户变更为有限责任公司。

二、母子公司股权设计，从串联变成并联

我们的建议是区分城市与区域，目前小美的门店遍布杭州、南京、上海，未来还可能去更多的城市开设门店。目前可以在三个城市通过顶层品牌公司去持股设立子公司，比如小美杭州公司、小美南京公司、小美上海公司。这样设计的好处有以下四个方面。

好处一：风险独立。这三个子公司是兄弟公司，各自经营完全独立，品牌都是母公司授予使用。打比方就是原本串联的电路变成了并联，一家子公司的经营风险不会影响其他兄弟公司。

好处二：分层链接。原本没有股权的概念，只能通过私下签合同的方式来操作，既没有身份感还会有合同无效的法律风险。现在通过母子公司的股权设计，顶层公司可以去链接顶层的资金、人才与资源，各个城市的子公司也可以去吸引城市的投资合伙人或者事业合伙人。

好处三：控制权保障。通过母子公司的股权设计，只要小美品牌公司持有下面的子公司51%以上的表决权，整体的决策权与控制权就在母公司，所有的客户数据（尤其未来互联网化O2O）等商业信息可以共享与打通。

好处四：财务报表合并。通过母子公司的股权设计，只要母公司持有51%以上的股权，下属子公司的财务报表是可以合并的，合并之后的财务数据都可以归属为母公司的投资价值，有利于吸引机构投资人等财务投资人。（股权架构设计图）

以上就是我们对于小美问题的大致拆解，当然由于涉及客户商业信息，很多资料做了修改，目前披露的只是与股权有关的部分可公开信息。合伙人时代，我们认为传统服务业也可以通过股权设计来进行扩张与布局，希望这篇文章对于大家有所启发。

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